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南京医药召开在宁区域物流一体化整合会议
2019-03-18 14:55:17

凝心聚力促发展   奋进扬帆正当时

2019年3月8日,春风送暖,奋进扬帆正当时,南京医药在宁区域物流一体化整合会议在产业园8号楼顺利召开。南京医药部分领导班子成员及各职能部门负责人出席会议,公司党委书记陈亚军作动员讲话,总工程师王秋霜主持会议。

会议首先由南京医药物流总监范继东分别从物流整合的背景、意义、原则、范围、实施等五个方面汇报了南京地区物流一体化整合方案。按照南京医药总体发展战略,为进一步推进区域集约化、集成化、集群化的集团模式,不断适应新政策、新市场和新技术等外部环境变化需求,通过物流区域整合实现资源共享、服务提升、降本增效的总体目标,公司以南京中央物流中心投入运行为整合平台,快速改变南京地区各企业物流管理水平,全面提升南京医药在南京地区物流服务能力,确立优势地位,打造南京医药物流品牌。

随后,南京医药人力资源部总经理谈永胜分别从工作原则、物流人员整合范围、组织领导与工作职责分工、具体方案、工作计划等方面汇报了南京区域物流一体化人员整合方案。2018年10月,南京医药中央物流中心正式启用,根据公司总体部署,南京地区企业物流部门将陆续搬入南京医药中央物流中心,本次整合通过优化物流用工,改善物流人员工作环境,促进提升物流整体服务能力。

最后,南京医药党委书记陈亚军对南京区域物流一体化整合工作进行动员,详细阐述了本次整合的目的和意义。一是能有效解决目前物流低效落后的状况及潜在的风险隐患;二是能有效实现资源共享,降低运营成本,提升服务能力;三是能提高物流管理水平,促进经济质量的提升;四是能优化资源配置,促进效率和效益的提升,推动企业发展,从而更好的改善企业民生;五是能增强信心,提升员工素质、工作能力和核心竞争力;六是能有效发挥集团优势,提升企业形象和行业地位,更好的应对政策和形势变革带来的挑战。

陈亚军书记对下一阶段整合工作提出了六点要求:一是要大力宣贯本次整合的目的和意义,充分认识物流一体化整合的重要性和必要性;二是要推进工作责任的落实,严格按照工作计划在相应的时间节点内完成在宁八家企业的整合;三是要强化政策制度地执行,严格按照整合方案标准进行推进,不搞特殊化;四是要树立以人为本、共同发展的理念;五是要坚持公开、公正、公平的竞争原则;六是要严肃工作纪律,加强工作协调。

南京医药中央物流中心的建设与搬迁圆满完成,不仅是南药发展史上的重大时间节点,更是南药迈向高质量发展的新起点,为优化资源配置,提升工作质量,实现集约化、标准化、智能化管理打下了坚实的基础。本次对南京地区八家运营主体的功能、资产、流程、人员和系统的一体化整合,将进一步增强企业发展优势,实现公司整体效率的全面提升。

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